HR & Arbeidsrecht

HR gaat uiteindelijk altijd over mensen

Een organisatie kan processen, beleid en afspraken goed op papier hebben staan.
Maar uiteindelijk zijn het de mensen die een organisatie maken.

Juist wanneer er iets verandert of vastloopt, wordt duidelijk hoe belangrijk het is om naar het geheel te blijven kijken. Mijn achtergrond in arbeidsrecht, sociale zekerheid en HR helpt mij om daarbij oog te hebben voor wat de organisatie nodig heeft, wat juridisch en organisatorisch mogelijk is én voor de mensen om wie het gaat.

Want een oplossing kan op papier kloppen en in de praktijk toch niet werken.

Arbeidsrecht met oog voor de mens

Arbeidsrecht geeft kaders en duidelijkheid. Maar een arbeidsrelatie bestaat uit meer dan rechten, plichten en afspraken alleen. Het gaat om mensen, ieder met een eigen verhaal, belangen en verwachtingen.

Wanneer verzuim lang duurt, afspraken niet worden nagekomen, communicatie stroef verloopt of werkgever en werknemer steeds verder tegenover elkaar komen te staan, wordt gedrag al snel uitgelegd als niet willen. Terwijl er achter dat gedrag vaak iets anders schuilgaat.

Juist daar kijk ik graag verder. Niet alleen naar wat iemand doet of nalaat, maar ook naar wat maakt dat een situatie is vastgelopen. Wat speelt er werkelijk? Wat wordt misschien niet uitgesproken? En wat is er nodig om weer verder te kunnen?

 

Verzuim, verandering en reorganisatie

Verzuim heeft veel impact, zowel op de werknemer als op de werkgever. Het raakt collega’s en de continuïteit van het werk en kan voor een organisatie aanzienlijke kosten met zich meebrengen. Reden genoeg om verder te kijken dan alleen de ziekmelding en de bijbehorende wettelijke kaders.

Werk en privé laten zich daarbij niet altijd van elkaar scheiden. Door oog te hebben voor wat er op beide vlakken speelt, ontstaat vaak beter zicht op waar het verzuim vandaan komt en wat kan bijdragen aan een duurzame terugkeer naar het werk. Mijn ervaring is dat juist die bredere blik kan bijdragen aan het voorkomen én terugdringen van verzuim.

Ook bij verandering en reorganisatie gaat het om meer dan het volgen van de juiste stappen. Het belang en de continuïteit van de organisatie vragen soms om moeilijke keuzes. Ook dan kun je zorgvuldig handelen én oog houden voor de mensen die het raakt.

 

Waar kan ik bij ondersteunen?

Soms is er behoefte aan advies over één specifieke situatie, soms speelt er meer binnen een organisatie en is het prettig als iemand tijdelijk meedenkt of aansluit. Ik kan onder andere ondersteunen bij:

  • arbeidsrechtelijke en HR-vraagstukken;
  • preventief HR-advies en duurzame inzetbaarheid;
  • verzuim en re-integratie;
  • sociale zekerheid;
  • reorganisaties en organisatieverandering;
  • complexe situaties binnen arbeidsrelaties.

Daarbij kan mijn rol verschillen. Van een eenmalig advies tot tijdelijke ondersteuning binnen een organisatie.

Soms vraagt een situatie om advies vanuit HR en arbeidsrecht. En soms is juist een onafhankelijke mediator nodig.